DÊ SINAL VERDE PARA A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL FRENTE À NR-1!
A NR-1 reforça a importância da prevenção e do gerenciamento dos riscos ocupacionais, incluindo os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho.
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Informação confiável sobre psicologia, neuropsicologia, saúde mental e organizações.
A NR-1 reforça a importância da prevenção e do gerenciamento dos riscos ocupacionais, incluindo os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho.
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Ser um bom gestor não significa apenas alcançar metas. Significa também compreender pessoas, desenvolver equipes e construir relações profissionais saudáveis e produtivas.
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Nem todo líder que apresenta resultados é, necessariamente, um bom líder.
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No ambiente corporativo, gestores e líderes convivem diariamente com decisões complexas, cobranças por resultados, conflitos e responsabilidades.
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Imagine passar anos tentando se adaptar a um ambiente de trabalho sem compreender por que determinadas situações parecem tão desgastantes.
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Nem sempre os problemas de produtividade, organização e desempenho estão relacionados à falta de competência ou comprometimento dos profissionais.
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No ambiente corporativo, nem sempre as dificuldades de desempenho estão relacionadas à falta de competência, conhecimento ou comprometimento.
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Mas será que esses esquecimentos representam realmente um problema de memória?
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Nem sempre as dificuldades de desempenho estão relacionadas à falta de conhecimento, motivação ou comprometimento.
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Vamos conversar sobre Neuropsicologia para Gestores e Líderes?
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Perfeccionismo pode gerar excelência. Mas, quando se transforma em rigidez, pode custar caro para pessoas e organizações.
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Transtorno Bipolar em líderes, gestores e CEOs: Uma condição que pode ser confundida com "perfil de alta performance".
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Você começa uma reunião concentrado, mas poucos minutos depois percebe que sua mente já está em outro lugar?
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A Psicologia Organizacional não se trata apenas de NR-1, mas também de melhores resultados. O diferencial das empresas está nas pessoas.
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A reunião terminou. Mas quanto dela permanece na sua memória?
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O controle inibitório é uma função executiva que nos ajuda a controlar impulsos, avaliar consequências e escolher uma resposta mais adequada antes de agir.
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Em uma negociação, não basta ter informações. É preciso acessá-las rapidamente, relacioná-las ao contexto e utilizá-las de forma estratégica.
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No ambiente corporativo, ouvir uma informação não significa necessariamente conseguir registrá-la, armazená-la e recuperá-la posteriormente.
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Durante uma reunião, você consegue manter uma informação em mente enquanto analisa outra, conecta ideias e toma uma decisão?
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Irritabilidade, impaciência, respostas ríspidas, explosões emocionais e pouca tolerância às frustrações costumam ser interpretadas simplesmente como “jeito de ser”.
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Liderança não é apenas uma competência técnica. É também uma competência cognitiva e emocional.
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Inteligência emocional: uma competência que transforma conhecimento em liderança.
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Dormir bem não é um luxo. É uma estratégia para proteger o cérebro e melhorar a qualidade das decisões.
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Neuropsicologia aplicada à gestão: compreender para intervir e gerar melhores resultados.
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Às vezes, você fala o que não deveria e se arrepende logo depois?
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A verdadeira conexão entre Psicologia e Gestão é onde decisões estratégicas encontram o comportamento humano. Esse é o propósito da NEXO.
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Estresse ocupacional crônico: Um risco psicossocial que impacta pessoas, organizações e agora exige ainda mais atenção com a NR-1.
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"Na Psicologia Organizacional, nem tudo é relativo, mas dependente entre Pessoas × Resultados."
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Depressão em CEOs: quando a redução de energia começa a impactar clareza, liderança e resultados.
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Nem sempre a aparência descuidada reflete falta de responsabilidade. Em alguns casos, pode ser um sinal de que o cérebro está enfrentando dificuldades que merecem atenção.
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Neuropsicologia, controle inibitório e a qualidade das decisões na alta liderança
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"Mais do que de máquinas, precisamos de humanidade. Mais do que de inteligência, precisamos de afeição e doçura." — Charles Chaplin
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Burnout em CEOs: Quando o esgotamento passa despercebido, mas suas consequências podem ser profundas.
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🧠 Avaliação Neuropsicológica no contexto corporativo: Investir em pessoas é investir em resultados.
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O maior desafio de um CEO talvez não seja tomar decisões. É manter a atenção no que realmente importa.
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Atenção dividida em CEOs: quando tudo compete, a performance cognitiva perde precisão.
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Ansiedade em CEOs: quando a sobrecarga emocional começa a impactar clareza, desempenho e decisões.
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